一、 绩效推行委员组织架构及实施细则范例

二、 绩效管理的目的

1. 贯彻公司经营战略的落实

2. 协助公司制定人力资源科学化的政策

3. 帮助员工不断的成长

4. 建立发掘人才梯队的培养

三、 绩效考核的目的有哪八项

1. 改善不合理的 SOP (标准作业程序)

   制度 = 流程 + 表单 + 考核

   主流程 + 次流程 + 次次流程 à 系统

2. 改善不合理的浪费

3. 变相加工资

4. 拉近主管与员工的距离：面谈

5. 发挥团队凝聚力

6. 改善不符合项的期限（不符合项需立案改善追  踪，可快速提升公司的成效）

7. 绩效考核的结果应用在当月薪资，年终奖金，年度调薪等，使之更合理，更公平

8. 发掘优秀人才并培育

四、 绩效管理原则

五、 绩效考核的三级管理

1. 经营层的考核：战略目标管理

2. 管理层的考核：关键指标(KPI)管理

3. 执行层的考核：岗位考核

六、 高层领导战略目标管理推动考核说明

1. 战略提炼的工具-SWOT分析演练

2. 年度全公司战略案例说明

3. 战略目标管理展开(案例说明)

4. 战略目标管理推动考核说明

5. 年度公司目标管理案例说明

6. 战略目标管理相关报表案例说明

七、 KPI如何推行：案例说明

1. KPI项目的选定

2. KPI项目选定后，每项的内容考核细则说明

3. 各项考核权重如何订定

4. KPI不符合项的教导及追踪操作说明

5. KPI成绩如何统计及计算

八、 KPI部门演练与发表及点评

九、 岗位考核如何推行：案例说明

1. 岗位职责说明的建立编制：实际演练

2. 作业流程图实例介绍：实际演练

3. 岗位应提供的报表数据：案例演练

4. 工作评价分析之工时调查表的编制说明：案例 说明

5. 编制岗位每日考核积分表：实际案例说明

6. 每日考核成绩如何填报说明

7. 每日提供积分表如何稽核说明

8. 不符合项的汇总、教导、追踪如何操作说明

十、 岗位考核演练发表及点评

十一、 绩效面谈与反馈的目的

十二、 绩效面谈应遵守原则

十三、 绩效考核面谈：怎么谈？

十四、 绩效应用- 奖金分配方案案例说明

十五、 绩效考核月总结报告范例

十六、 绩效考核管理办法如何设计案例说明

学习对象：董事长、 总经理、人力资源部及各部门主管及对此课程有兴趣者

上课时间：2025年5月17日（周六）       

上课地点： 海宁（具体报名后专函通知）

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