卓越生产经理特训班
| 活动简介： | 目前中小企业部门经理，对生产部职责与结构无法落实合理的职责内容及三阶部门的编制，造成生产现场成本高效率低、人员流动大交期质量客诉多等，因此本部门职责及结构教导企业生产部经理能得心应手，展现企业竞争力 | ||
|---|---|---|---|
| 联 系 人： | 张燕 | 联系手机： | 18917510183 |
| 电子邮箱： | 125864150@qq.com | 联系电话： | 02131273399 |
| 活动地点： | 浙江宁波 | 是否网上报名： | 是 |
| 活动日期： | 2025年05月23日 00:00- 24日 00:00 | ||
| 报名日期： | 2025年05月13日- 22日 | ||
| 价格： |
3000.00元/人
|
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第一章：生产部职责与结构
生产部架构
一、架构概述
二、架构案例说明
三、人员组成
四、架构与人员配置关系
五、如何编制生产部职责
1. 为什么要有部门职责？
2. 为什么各车间职责与其他科室职责不同？
3. 各车间职责共通性有哪些？
4. 部门职责编制如何切入才完善不会有落差？
六、部门职责案例说明与交流
七、部门职责演练与PK
1. 编制公司生产部门职责
2. 演练
3. 交流与PK
第二章：生产经理工作内容及如何实施
一、如何扮演主管的角色
1. 主管的基本功能
2. 主管工作的内涵
3. 主管的管理功能
4. 组织涉及到的三种做法
5. 主管用人应注意事项
6. 智慧公司培养使命感，给部属有责任心及使命感，主管应注意哪些事项
7. 控制是追踪考核，确保目标达成，规划落实，身为主管事先要完善各项衡量准绳，才能掌握方向，因此要做到哪几项
二、生产经理工作内容
1. 创新与改善
2. 年度规划与执行
1) 生产部年度规划内容
2) 执行
3) 检讨与改善
3. 监督与管理
4. 人才岗位梯队培养规划与执行
5. 培训推行管理
1) 新进员工培训相关内容
2) 培训分类
6. 工作分配确认与要求
7. 报表审核与改善
8. 经营会议应提供哪些资料
三、自我修炼与企业制度的实施
1. 成功因素很多，但需具备的有哪些？
2. 公司制度内容
四、分享部分企业管理
学习对象：总经理、生产副总、厂长、生产部部长及有兴趣成长者
上海热线：021-31273399 18917510183（微信同号）
嘉兴热线：0573-83328868 18167307781（微信同号）
义乌热线：0579-83541800 15057804632（微信同号）
宁波热线：0574-55019907 13566005062（微信同号）
本平台报名有9折优惠
