专业活动
精益驱动下的企业成本瘦身与效益提升
| 活动简介： | 本课程老师基于对制造业精益改善推行40多年的宝贵实战经验，结合中小企业的现场管理实际，提出改善之法，助力企业管理精益求精，再创竞争优势。 | ||
|---|---|---|---|
| 联 系 人： | 张燕 | 联系手机： | 18917510183 |
| 电子邮箱： | 125864150@qq.com | 联系电话： | 02131273399 |
| 活动地点： | 浙江台州 | 是否网上报名： | 是 |
| 活动日期： | 2025年04月19日 09:00- 16:30 | ||
| 报名日期： | 2025年04月03日- 19日 | ||
| 价格： |
900.00元/件
|
||
该活动已结束报名
活动推荐
-
质量问题分析与改善
-
创造高价值企业的绩效考核体系
-
卓越生产经理特训班
-
工业工程(精益管理)特训班
-
干部质量意识全面提升
往期产品 更多
-
质量数据统计与分析
-
如何培养合格的班组长
-
降本增效生产运营落地生产部和品质部的管理
-
干部质量意识全面提升
-
现场管理操作实物技巧
第一讲：企业、架构瘦身
1）企业部门扁平化架构，如何运行？
2）干部适材适所与多功能的技能与观念要具备；
3）各部门周/月的运作与实质效益之考核评估对比之效益；
4）部门人员定编与检讨合理性控管效益与人员成本。
第二讲：精益管理推行
1）计划、采购、仓库三者之间关系；
a.计划；
b.采购；
c.仓库；
2）三者如何运作
3）生产精益方面：
a.流程布局；
b.工艺流程要明确；
c.前置作业+细装作业；
a.工序/工时；
b.物料摆放与规划；
c.100%合格品；
d.工装/治具的运作；
e.半自动化；
f.平衡；
g.人员的技能；
h.ECR；
i.ECN；
4）管理方面
a.精益导入的要领；
精益推动系统示意图。
第三讲：降本增效
1）企业车间有哪些失败成本？
2）企业品管有哪些失败成本？
3）什么是降本增效？
4）失败成本如何改善降本？
5）降本增效不要被误导。
第四讲：加工流程改善要素
1）利用ECRS；
2）L/B要合理；
3）工位图要整合；
4）J、I、T如何推行；
5）数据报表如何分析改善。
1）企业部门扁平化架构，如何运行？
2）干部适材适所与多功能的技能与观念要具备；
3）各部门周/月的运作与实质效益之考核评估对比之效益；
4）部门人员定编与检讨合理性控管效益与人员成本。
第二讲：精益管理推行
1）计划、采购、仓库三者之间关系；
a.计划；
b.采购；
c.仓库；
2）三者如何运作
3）生产精益方面：
a.流程布局；
b.工艺流程要明确；
c.前置作业+细装作业；
a.工序/工时；
b.物料摆放与规划；
c.100%合格品；
d.工装/治具的运作；
e.半自动化；
f.平衡；
g.人员的技能；
h.ECR；
i.ECN；
4）管理方面
a.精益导入的要领；
精益推动系统示意图。
第三讲：降本增效
1）企业车间有哪些失败成本？
2）企业品管有哪些失败成本？
3）什么是降本增效？
4）失败成本如何改善降本？
5）降本增效不要被误导。
第四讲：加工流程改善要素
1）利用ECRS；
2）L/B要合理；
3）工位图要整合；
4）J、I、T如何推行；
5）数据报表如何分析改善。
第五讲：改善案例分享
上课时间：
2025年4月19日（周六） 9:00-16:30
上课地点：
台州（报名后专函通知）
本平台报名9折优惠
