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活动简介: | 此课程核心协助制造工厂轻松拿下客户验厂审核资格通过,成功拿下订单之道。 | ||
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联 系 人: | 张燕 | 联系手机: | 18917510183 |
电子邮箱: | 125864150@qq.com | 联系电话: | 02131273399 |
活动地点: | 衢州 | 是否网上报名: | 是 |
活动日期: | 2025年03月22日 09:00- 23日 16:00 | ||
报名日期: | 2025年02月27日- 03月22日 | ||
价格: |
1800.00元/件
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应对客户看厂参观&审厂验厂技巧
课程前言
n 不管是汽配厂还是非汽配厂,客户没有正式合作前,需要经过客户专业人员对本公司质量管理体系做全面审核,得到客户审核通过认可后,客户才同意进入正式合作供货流程,但是,作为企业如何应对不同客户及大中小客户审核呢?
● 客户来审厂前我需要准备什么?
● 客户来之前工厂需要准备什么?
● 客户来之前,各部门需要准备什么?
● 客户到现场时,陪审人员需要注意什么?现场人员应如何高度重视应审?
● 此课程核心协助制造工厂轻松拿下客户验厂审核资格通过,成功拿下订单之道。
课程大纲
n 第一讲:验厂审厂参观看厂定义及注意事项
² 大、中、小企业规模讲解
² 为什么要验厂?
² 验厂的意义?
² 验厂类型?
² 遇到客户验厂审厂第一反应是什么?
² 看厂参观&审厂定义
² 看厂参观&审厂验厂深入理解
² 看厂参观&审厂验厂重点讲解
² 审厂验厂侧重点理解
² 第一方、第二方、第三方审核讲解
² 产品认证审核飞行审核,等级管理及注意事项
² 看厂审厂接待规划【重点讲】
² 客户审核准备工作应该做什么
² 客户审核注意事项及技巧
² 客户提问应对技巧
² 看厂审厂流程图及注意事项矩阵图【重点讲】
² 验厂审厂主导分配
² 客户审核管理流程
² 客户来厂通知单模版参考
² 我们公司陪审应审人员规定清单
² 审核接待流程策划表-Refer
² 要弄清思路:国内/外客户对质量要求阐述
² 国内/国外客户审核侧重点
n 第二讲:客户来公司专业人员信息确认【世界500强客户】
² 客户审厂验厂横幅制作及注意事项
² 接送客户注意事项
² 验厂的流程参考
² 客户有提供Check List如何快速判定客户审核侧重点
² 客户没有提供Check List如何快速判定客户审核侧重点
² 应对审核前要提前搞清楚的焦点
² 客户来现场审核的加工产品还是?
² 客户刚到公司时注意事项【人事行政很重要】
² 客户审厂验厂&参观看厂前领导专家信息表汇总(XX科技)
² 客户来公司专业人员信息确认及对接措施
² 客户来公司专业人员信息确认及对接措施【世界500强】
² 客户来公司审核【接待流程及部门对应人员策划表】
² 介绍公司PPT及会议推荐时间及注意细节
² 介绍公司发展优势和质量控制管理PPT注意细节【重要】
² 车载行业根据行程天数判定VDA6.3审核时间占比例
² 非车载行业根据行程天数判定QSA 及 QPA审核时间占比例
² 客户审核当天人员及职位,姓名注意细节
² 陪审的过程中注意细节
² 陪审过程应审回答及注意细节【非常重要】
n 第三讲: QSA验厂准备详细清单讲解
² QPA与VDA区别
² 应审时提前做好准备辅具【Refer】
² 客户是否提供了审核的清单?
² QSA-SA8000-VDA6.3-ICTI 讲解
² 客户审厂验厂通常执行标准讲解
² QSA-SA8000-VDA6.3-Formel-Q适合行业
² 验厂准备详细清单讲解【非常重要详讲】
² 提前准备相对应清单及对应文件好处及总结【非常重要】
n 第四讲:客户审厂验厂QSA和QPA难点及建议对策
² 客户审厂验厂QSA和QPA难点及对策【重点】
² 客户验厂流程图及对应技巧【非常关键及重要】
² 建立客户验厂审厂微信群流程讲解
² 客户验厂后总结
² 客户审核提出不符合项跟进汇总表(适合大中小企业)
² 现场审核改善
² 审核不符合项状态关闭率跟进表【很多企业没做到位】
² 每个人站在角度和观点不一样【不要与客户争输赢】
² 谈客户服务原则
² 客户验厂经验分享
² 客户服务5C原则
n 第五讲:审核供应商前先查询ISO认证系统
² 审核供应商执行审核侧重点及流程
² 审核供应商执行审核侧重点及流程
² 审核供应商前先查询ISO认证系统
² 调查表填ISO无法在全国认证认可信息公共平台查到【案例分享】
² 审核供应商讲解
² 新开发供应商:品质(质量)检验(QC)人员配置比例参考:
² 审核时双方尴尬场面如何解围破解?
² ISO9001-2015版要求必须保持的20项记录
² 贸易型、代理型供应商如何策划Check List?
² 审核自己供应商如何策一份关键物料Check List?
n 第六讲:量规仪器校准必看必审环节如应对?
² 现场审核必看必审的Calibration校准,如何深入理解?
² 计量按专业分类
² 是不是取得内校资格证书就可以展开公司所有量规仪器校准?
² 开展内部/外部校准人员资格证书范本
² 公司内校人员要求应配两名以上(含两名)取得相应专业资格
² 校准内校人员需要两名规定
² 详讲计量管理员\计量校准员\计量检定员\注册计量师证书异同点矩阵图
² 计量管理员证书、计量内校员证书、国家职业资格证书区别讲解
² 管理员证书、仪校员证书、检定员证书、国家职业资格、注册计量师证书区别讲解
n 第七讲:Audit Passed 结果评定等级技巧讲解
² 现场审核后【改善报告模版】参考
² Audit Passed 通过后是否意味着质量能满足公司需求?
² Audit Passed 建议评定等级技巧降低风险
² 供应商稽核漏洞带来风险
² 评价以下截图存在哪些不足地方?发表你的观点
² 比较好的供应商保养点检有点检标准案例
² 供应商质量问题处理机制,建立规矩,先礼后兵,顺序应该【监视-辅导-管理-除名】流程
² 审核供应商必看资料清单
² ISO9001-2015【7.2 能力】
² IATF16949-2016【7.2 能力】
² 末次会议注意细节
² 面对客户审核和自己审核供应商五个层次的境界
² 客户验厂后总结
² 应急-应付-应对-应战(四应)
² 应急-应付-应对-应战【四应解释】
² 送质量体系管理人员两句核心话
学习对象
总经理、副总、销售、生产、质量、人事、体系工程师等各部门主管及对此课程有兴趣者
师资介绍
资深质量管理专家:唐永平老师
学 历: MBA工商管理硕士学位、注册质量总监(CQD)、
VDA6.3 QMC 第三方审核员
专 长: 20多年的工厂实践质量管理经验,精通质量策划 →质量控制→质量改善;具有丰富车厂验厂经验如BYD、BMW、TOYOTA、BOSCH等;精通供应链商管理;精通9001、14001、45001、16949、SA8000、ICTI、C-TAPT 等体系;熟练运用Six Sigma、QC七大手法、QFD、8D、5Why、IATF六大工具。
辅导/培训实绩:惠州唐群座椅、深圳锦凌电子、青岛威海三角轮胎、海光电子、惠州TCL瑞智公司、岑科实业、《品质总监&经理系统策划实战》、《审核&验厂&审厂技巧》、《计量校准与管理》、《SQE审核与管理高阶课》、《供应商质量审核与管理》、《IATF五大工具》等
《上课时间》2025年3月22-23日 (周六-周日)
《上课地点》衢州 (报名后以专函通知)
《报名咨询》祝小姐 15057804632(微信同号)